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第二是在“货”和“场”上，腾讯此前积累较少，目前更多在工具化上为零售企业提供帮助。因此，腾讯并不能解决零售客户的所有问题，线上销售大盘、后端销售、物流、供应链等环节是腾讯积累的短板。腾讯正在尝试更加深入的零售门店解决方案。如在于沃尔玛的合作中，从2018年1月开始，沃尔玛总部深圳多个门店陆续上线“扫玛购”，让用户扫码自助支付；2018年4月，寺库与腾讯合作，以腾讯云旗下数字零售工具“优Mall”为切口，通过对线下门店监控探头、RFID等设备的布控，对线下的用户行为进行抓取，再结合寺库与腾讯在线上的电商、社交、媒体数据，合并后形成完整的用户画像。

套路四：“不限量”套餐“达量降速”。三大运营商目前都推出了流量“不限量”套餐，但实际上都有一定的限制条件，如规定在使用到20GB或者40GB的流量后会降速，或者在流量封顶后自动断网。如果想要恢复到正常速度，则需要叠加更高价格的“加油包”。套路五：捆绑销售，资费只准升不准降。许多消费者在办理手机套餐时，运营商会赠送宽带服务，二者资费不能单独改动。深圳王女士去年办理了某运营商的“136元赠送宽带”的电信套餐，但套餐内流量只有1GB，且不能更换成其他流量资费优惠的套餐；如果超流量就必须支付30元1GB的“流量包”。王女士每月实际通讯费超过170元。

加多宝集团总裁李春林曾在公开场合表示，与中粮包装之间的纠葛确实为今年的加多宝带来了重击，由于断供，加多宝不得不临时停产。目前加多宝与中粮包装之间已经暂时达成共识，包装供应早已恢复正常。此前，奥瑞金相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，奥瑞金与加多宝就债权等相关事项在积极沟通中，也在逐步恢复业务合作。就加多宝与奥瑞金目前的合作状况，北京商报记者致电李春林，但截至发稿时，李春林并未进行回复。

再次强调，作为一种典型的搜查行为，翻包检查是法律授予的一种行政权力，上海迪士尼这样的企业毫无实施的权限。即使是有搜查职权的国家强制执法机关，翻包检查也得有法律的相关授权或完善相应手续，应用起来很是慎重。其实，迪士尼本身是一家以盈利为目的的企业，追逐包括食品销售在内的丰富利润无可厚非，也理直气壮。只要园区内食品在质量、特色上精耕细作、价格合理，如此庞大的客流不愁盈利。遗憾的是，上海迪士尼禁止游客自带食物，已经涉嫌排除了消费者自由选择的权利，近似于“霸王条款”；还偏偏要拿着安检的借口来给翻包检查遮丑，这样的吃相，比起理直气壮说“为了销售园内食品”更难以接受。

《批复》还责成济南市历城区委、区政府向济南市委、市政府作出深刻检查，要求济南市政府和省政府有关部门要认真吸取事故教训，严格落实《调查报告》中提出的各项防范和整改措施，举一反三，切实加强化工医药和危险化学品等行业领域的安全管理，有效预防重大事故发生，确保安全生产形势稳定。

责任编辑：李园工行信息科技部总经理吕仲涛先生早前曾指出，当下银行的AI建设，有信息安全、复杂算法解读以及人才层面等多方面挑战。比如，随着AI的算法维度不断提升，可能会出现人类难以理解机器结论的情况；算法落地需要与行业深度结合，要有懂行业也懂AI的专业复合型人才。第四范式创始人、首席执行官戴文渊先生对此表示，AI作为一项新兴技术，落地确实需要面临诸多挑战，银行需要从核心算法、企业级IT架构、监管合规、组织能力建设等方面，全面完成AI智能化转型。(辛苓)